Naš kreativni direktor Nenad Došen će vam, na pitanje koja je razlika u poslu danas i prije deceniju-dvije, reći da odgovor leži u brzini, ali i tome da kreativci sada treba da budu mnogo više upućeni u sve discipline tog procesa.
„Od vas se očekuje da dobro poznajete i digitalno tržište i TV i print i dizajn ambalaže i prostorni dizajn i…“, ističe on i dodaje da se, bez obzira na sve, jedno nikada nije promijenilo – dobra ideja je dobra i danas i prije 20 godina.
Šta ima prednost – hrabrost ili znanje, o umovima koji nikad ne miruju, o dobroj saradnji s kolegama, ali i još ponečemu iz njegovog ugla, kroz nekoliko kratkih pitanja i preciznih odgovora.
Kreativni direktor danas i prije 15-20 godina, ima li razlike (u smislu kako je posao izgledao tad, a kako sada)?
Jedna stvar je definitivno ostala ista: kreativni proces koji je u pozadini svakog projekta je i dalje najbitniji segment i taj dio se nije promijenio. Dobra ideja je dobra ideja i danas, kao i prije 20 godina…
Najveća razlika je u brzini. Sa razvojem digitalne tehnologije kompletan proces stvaranja je drastično ubrzan, donekle olakšan u pojedinim segmentima, ali rokovi su postali višestruko kraći, proces stvaranja ideje takođe, sve više govorimo o instant rješenjima, koja, nažalost, imaju jako kratku i vrlo slabu upotrebnu vrijednost.
Danas takođe morate pokrivati sve discipline, od vas se očekuje da dobro poznajete i digitalno tržište i TV i print i dizajn ambalaže i prostorni dizajn i…
Za bavljenje kreativnim poslom danas je potrebno više – znanja ili hrabrosti?
Potrebno je više znanja, koliko god bili hrabri, ne znači da ćete neminovno kreirati najbolje, odnosno najinteresantnije rješenje.
Kažu da kreativni umovi nikad ne miruju. Odnosi li se to i na tebe?
Pa vjerovatno, jer više i ne primjetim da sam „isključen“.
A šta kada se kreativnost „uspava“ ili prosto malo ulijeni?
E onda te ošamari ideja kolege ili konkurencije i kažeš „j…te što je ovo dobro, što ja ovo nisam smislio“, pa se malo trgneš iz sna.
Dobra saradanja sa kolegama iz istog, ali i drugih odjela. Šta je to?
To je kad Dejan Šijuk i ja zajedno zagalamimo na akaunta: „Ne može tako kratak rok!“
A sad ozbiljno – dobra saradnja je elementarna stvar presudna za uspješno funkcionisanje bilo koje agencije ili tima koji radi na rješavanju kompleksnih komunikacionih problema. Ono kad sastanke svedete na 15 minuta jasne komunkacije i svi znaju šta im je činiti.
Trenutno sam okružen vjerovatno najboljim timom sa kojim sam radio (ovo valjda dođe s godinama) – talentovanim, interesantnim, vrijednim, duhovitim ljudima Aquarius-a.
Ocijeni rad u advertajzingu u protekle dvije godine na ovim prostorima?
Nažalost, teško može dobiti prolaznu ocjenu. Većina rješenja su vođena bazičnim interesima i idejama klijenata, agencije su uglavnom produžni kabl do medija. I jedni i drugi rade sebi medveđu uslugu jer se samo utapaju u monotoniju tržišne komunikacije i gube dragocjeno vrijeme i novac za dobro pozicioniranje na tržištu.
S druge strane, imamo dosta sjajnih primjera iz regiona koji su nam neko svjetlo na kraju tunela.
Kako podići nivo kreativnosti?
Pa, mislim da bi trebalo raditi u smjeru edukacije klijenata, nisam siguran da ljudi koji odlučuju imaju dovoljno znanja ili iskustva u tržišnim komunikacijama. Potrebno je osvojiti povjerenje klijenta, mi nismo tu da uzmemo novac i odemo, već da napravimo rješenja kojim će se ponositi i klijent i agencija.
Tu je i nedostatak agencijskog iskustva ljudi iz industrije, nemamo ljude koji su radili na većim tržištima, u velikim agencijama, gdje je konkurencija mnogo jača, samim tim i nivo kreativne industrije, da prenesu to iskustvo i znanje na lokalni nivo.
Agencija Aquarius u (tvojoj) kratkoj reklamnoj poruci?
Aquarius. Thinking made visual.